中国烟草如何让走向世界烟草价值链的顶端（云霄香烟货）

全球经济变化和新一轮技术革命导致了制造业的重大变化。经济发展不平衡导致了各国比较优势的变化。这促使全球产业面临新的分工调整，包括烟草经济价值链的重组。 在此背景下，中国烟草行业应抓住这一历史机遇，率先成为全球产业价值链的领导者。

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本世纪头十年，我国烟草价值链形成了一定的基本均衡。大多数烟草品牌已经为高端人群和低端人群找到了自己的位置。然而，近年来，中国的烟草积累到一定程度后，加大了科技和研发投入。这项技术正在不断进步，并慢慢向价值链上游移动。这影响了世界烟草价值链的原始平衡。

在这样一个全球经济和产业发展的背景下，面对新一轮的技术革命，中国烟草必须有勇气和动力去跨越和赶超他人，即通过自主创新，直接把握世界烟草价值链的高端，发展高附加值、高收入的烟草品牌，形成自己的核心竞争力，从而成为行业价值链的控制者，形成能够带动其他相关产业转型升级的创新模式。我认为，这是最重要也是最困难的突破。

这就要求中国烟草行业具备以下特征:

一、烟草发展战略的主导作用。这意味着它在世界烟草产业作为发展中国家具有前瞻性，能够有效促进中国烟草品牌和价值链的升级和转型，具有相对较高的价值链控制力，具有进行一定的价值链治理力，能够充分发挥学生知识溢出、烟草品牌关联的作用，有利于低碳、循环社会经济和环境友好型产业建设生态保护系统的形成。

二、烟草发展国际竞争力.. 关键是持续开展技术创新和烟草品牌创新..。其中，烟草皮具品牌创新尤为重要，是实现我国烟草行业领先地位的根本途径，而烟草行业企业是产业创新的主体。只有通过创新，才能摆脱烟草品牌和企业发展的停滞和危机，打破僵局和困境，变被动为主动，化压力为动力，重塑竞争优势。

三，烟草价值链管理能力的发展。品牌和新技术创新的成功并不能保证新的卷烟品牌能够呈现给消费者，因为在社会分工的条件下，新产品制造的成功依赖于其他合作产业和企业。这种合作总是基于现有的产业链和价值链，并在此基础上进行改进和创新。

在当前的经济转型下，中国烟草行业整体的品牌理念和意识正在朝着正确的方向转变。在此基础上，烟草企业应该从战略的角度进一步审视企业的品牌建设。从现在开始，他们应该建立长期的品牌管理理念，而不仅仅是现在。中国烟草企业应尽快在品牌建设中引入自己的顶级设计，从战略、长短期规划和配套设施的实施等方面提炼和完善未来品牌升级，引入万宝路、555等大众化、大众化的烟草品牌，使中国烟草走向世界烟草价值链的顶端。