更新时间：2020-03-16
商家微信：
物流分中心党员突击队在现场操作机器人灵活分配出库货位站台，大大提高了货源周转效率。
范佳慧摄
烟气检测人员坚守岗位，一丝不苟地进行检测试验。焦娜摄
物流分中心原料库利用废旧箱皮创新搭建选叶单元隔断。范佳慧摄
卷包部操作人员严格遵守操作规范，对公共接触区域进行消毒。高新宇摄
3月13日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心生产线，一箱箱带有温度的“黄金叶”卷烟刚刚下线，就被灵巧有力的机械手送上了物流配送车，奔向市场。
不等不靠、精密统筹、创新模式、高效协同……近期，黄金叶生产制造中心积极履行保障市场供应、满足消费需求的企业责任，“两线作战”齐头并进，推进生产制造实现稳中有进、进中渐优。
统筹谋划
打赢疫情防控、复工复产两场战“疫”，在黄金叶生产制造中心总经理陈春喜看来，关键在于早谋划、早统筹。
行业统筹推进新冠肺炎疫情防控和生产经营工作电视电话会议召开以来，黄金叶生产制造中心迅速行动，用三天时间完成近1.7万字的《生产线复工复产操作手册》。
“《手册》涵盖了疫情防控、生产组织等九大方面内容，为一线职工复工复产提供了作业指南和工作依据。”生产管理部主任吴伟超说，《手册》不仅有助于黄金叶生产制造中心疫情防控期间的安全生产，还在系统内七家单位得到推广应用。
面对原辅材料储备不足的复工短板，黄金叶生产制造中心主动前移工作关口，派人急赴运输承运企业，帮助其准备审批材料等，以便及时通过当地卫生防疫部门的验收审批。
开工前，黄金叶生产制造中心各部门提前研究生产计划，抓好重点区域清洁消毒，反复演练作业标准，最大限度调整好人员和设备的工作状态。
“这次大考，我们有底气考好。”陈春喜话里满是自信。黄金叶生产制造中心的复工防控措施，也得到了郑州市经济技术开发区的高度肯定。
精益求精
防疫是员工健康的生命线，质量是产品的生命线。为守好两条生命线，生产管理部采用个性化生产模式，保障员工健康安全和生产制造的有序运转。
“制丝部每天两班两运转，交接班1.5小时；卷包部每天三班三运转，交接班1.5小时。交接班时进行通风换气和材料配送。”吴伟超表示，新模式保证了班与班、车间与车间之间交接不见面。
为进一步优化流程、有序恢复产能，工艺质量部联合生产管理部、卷包部在通风换气期间对烟支进行感官质量检测。试验证明，换班期间通风换气时间缩短30分钟，对产品质量没有影响。随后，三部门及时调整生产模式，缩短换班交接时间，快速提升了效率。卷包部日产能已于3月3日恢复。
恢复产能的同时，黄金叶生产制造中心丝毫没有放松对质量的把控。他们整合工艺质量部和车间质量检测人员，成立质量管控责任小组，创新成品抽检方式和地点，精准把握质量管控的重点，在机台前、装箱前等工序环节随机取样，查看追索码，确保取样覆盖全时段、全机台、全班次。
“油墨印刷得不太好，不符合要求。”工艺质量部质检员郭华在对卷包部20号机组产品质量进行检测时，发现了这一问题。
闻听消息后，卷包部马上派出高级技师焦胜利赶到现场。他立即判断是由于油墨辊偏心运转造成的故障，随后又准又快地对刷油墨辊进行调校，再次开机时，烟支油墨印刷便达到质量标准。
“‘一丝不苟，支支精品。不接受缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷。’疫情防控期间，我们更要保障好产品质量，把‘金叶制造’品牌擦得更亮、叫得更响。”工艺质量部主任鲍旭东由衷地说道。
快速响应
2月14日至3月12日，黄金叶生产制造中心累计发运卷烟123357箱，调度车辆743车次，送达288家合同单位。
为及时满足市场需求，黄金叶生产制造中心加强与商业企业沟通协调，详细了解各地疫情防控情况，提前做好线路规划，备齐相关资料，确保能进城、可入库。
与此同时，物流分中心联合三家卷烟承运商共同建立卷烟运输专班，每家承运商选派一名车辆调度负责人驻厂现场办公，实现了车辆调度、卷烟出库、在途运输、商业入库的高效运转。
物流分中心按运行状态进行车辆排队，逐日进行运力需求测算，形成运力储备、车辆排队和车辆调配“三位一体”协同调度机制，最大限度提高车辆周转利用率。
为了释放内部潜力，物流分中心抽调原料、辅料仓库司机和叉车全力支援成品出库，维修班组抽调骨干力量做好跟班设备维修保养，做到了车辆当天进厂、当天发货。
“不忘初心，使命必达。”物流分中心主任李鑫群表示，要继续扛牢疫情防控责任，咬定全年目标任务，用实际行动写好答卷。
